为全面提升企业战略管理能力，培养团队协作精神，进一步挖掘和激励潜力人才，3月11-12日，泛家居总裁研修班莅临龙健集团商学院参与经营沙盘培训课程，龙健电子各部门经理参与本次培训。
沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程，模拟企业间竞争，博弈对抗性强，最后将根据总的经营绩效评出优胜队。本次培训课程由管理实战专家、财务咨询和营销策划顾问、拓普理德银高峰老师主讲。
所有学员们被分成了5个小组，建立5家模拟公司，每组成员分别扮演不同的角色：总经理、研发、财务、人事等，并设立公司名字及口号。这5家公司进入一个模拟的竞争性行业，通过限定的资金、团队合作、财务报表等关键步骤，最后得出该公司是否盈利，总体呈现出公司经营的过程。
银高峰老师激情生动、发人深省的讲解风格，完备的理论体系，古今中外的丰富案例，幽默风趣的语言穿插，经常带领学员在轻松的氛围中体会深奥的理论。
培训期间，龙健商学院执行院长梁昌泽带领全体学员参观龙健集团智慧展厅和龙健电子生产工厂。通过参观龙健智慧展厅，了解到公司的历史、理念、创新以及辉煌成就；参观龙健电子的生产车间，了解其生产设备及生产工艺，感受到龙健电子产品制造的独特魅力。
培训中，邀请到龙健集团战略导师、领导力教练、深圳市拓普理德董事长谭兆麟导师，龙健集团董事局主席陈逸和龙健商学院执行院长梁昌泽作为本次的特邀嘉宾，为学员们分享龙健集团的奋斗史及企业文化落地。
龙健集团董事局主席陈总在分享中指出集团的转型升级离不开拓普理德的辅导、更离不开谭兆麟老师的教导，并重点强调格局和奋斗的重要性，希望大家放大格局，学会包容，努力学习，勇于拼搏，为自己、为公司创造价值。
拓普理德董事长谭兆麟老师为大家分享龙健集团成功的四点原因，第一是陈逸主席的强大格局，拥有一颗海纳百川的包容心；第二是龙健集团有共同的战略目标及企业文化落地；第三是龙健符合了中国制造业从低端制造向高质量转型发展的典型的战略转型升级的路径；第四点是龙健集团董事局能够形成高度的一体化战略。
企业成长的隐形力量，是在企业经营过程中慢慢长出来的文化，它渗透在企业的每一个细胞中。精彩的分享会让学员们明白经营企业的不易，开拓了大家的思路和视野，受益匪浅，智慧的火花在此处绽放，思想的光芒照亮着企业发展之路。
通过两天一晚的高瞻远瞩、统揽全局的模拟经营决策，5个小组在最后环节纷纷交出自己的答卷。学员们不但能够清晰认识企业经营管理的实质，而且能够跨越性的完成从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理、从内窥式管理到开放型管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型，从而培养管理者的全局意识和系统思考能力，更新管理者的决策模式，提升管理者的思维格局。
扫描二维码，关注我们